半月談?dòng)浾?李興文 范帆
圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè),半月談?dòng)浾呓谠诮髂喜拈_(kāi)發(fā)區(qū)采訪時(shí),聽(tīng)到一個(gè)個(gè)關(guān)于“敢”的故事,令人印象深刻。
敢闖敢試,把“沒(méi)有先例”做到成功案例
敢字當(dāng)先,需要打破常規(guī)。
濾波器是我國(guó)“卡脖子”技術(shù)之一,長(zhǎng)期被國(guó)外壟斷。南昌高新區(qū)擁有國(guó)際先進(jìn)的濾波器芯片生產(chǎn)線,卻因商業(yè)糾紛,產(chǎn)線一直閑置。為盤(pán)活寶貴資源,南昌高新區(qū)打破常規(guī),頂著壓力引進(jìn)一家企業(yè)開(kāi)發(fā)利用生產(chǎn)線,迅速激活生產(chǎn)要素,成功研發(fā)出國(guó)產(chǎn)高端濾波器芯片。
一些企業(yè)負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)區(qū)干部談到,越是在復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境和困難挑戰(zhàn)面前,越不要抱怨“難為”“不可為”“不敢為”,而是要解放思想、敢想敢闖,以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性。
敢字當(dāng)先,考驗(yàn)的是眼光。
南昌一家通信技術(shù)有限公司原來(lái)是在深圳做“貿(mào)-工-技”發(fā)展起來(lái)的光模塊小企業(yè),產(chǎn)品雖小卻應(yīng)用廣泛,隨著光模塊市場(chǎng)急劇擴(kuò)張到千億規(guī)模,企業(yè)再上臺(tái)階,必須擴(kuò)大自己的研發(fā)制造能力。南昌高新區(qū)看準(zhǔn)這家企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?017年果斷注入4900萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)基金將其引入。
如今這家公司發(fā)展成一家從事通信行業(yè)高速光電收發(fā)器研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),在5G基站建設(shè)中大顯身手。在當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)區(qū)的大力支持下,這家企業(yè)還參加國(guó)家有關(guān)部門(mén)的重點(diǎn)研發(fā)專(zhuān)項(xiàng),致力于關(guān)鍵技術(shù)突破,發(fā)展前景令人期待。
在南昌中微半導(dǎo)體設(shè)備有限公司生產(chǎn)車(chē)間,技術(shù)人員在工作
采訪中,一些開(kāi)發(fā)區(qū)干部談到,干事創(chuàng)業(yè)必須克服封閉保守思維的束縛,摒棄遇事找文件、看慣例、找依據(jù)的習(xí)慣,敢闖敢試,努力在“沒(méi)有先例”的方面率先做出成功案例,在“普遍在做”的方面做得更好更快。
敢比敢拼,把看似不能變成無(wú)限可能
狹路相逢,敢不敢比拼,考驗(yàn)的不僅是勇氣。
2017年前后,南昌高新區(qū)的電子信息產(chǎn)業(yè)漸具規(guī)模,攝像模組、觸摸屏等配件供應(yīng)鏈有一定基礎(chǔ),但缺乏具備資源整合能力的終端制造企業(yè)。產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展?南昌高新區(qū)走在一個(gè)十字路口。
“必須引進(jìn)龍頭企業(yè)!”帶著這個(gè)“執(zhí)念”,南昌高新區(qū)多方走訪得知ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)行業(yè)龍頭華勤技術(shù)股份有限公司計(jì)劃對(duì)外投資,在考察了全國(guó)多個(gè)城市后,初步選定幾個(gè)意向投資地進(jìn)行比選。由于區(qū)位優(yōu)勢(shì)不明顯,當(dāng)時(shí)政府配套體系不強(qiáng),南昌連被考察的“入場(chǎng)券”都沒(méi)有拿到。
是就此退出,還是迎難而上?南昌高新區(qū)選擇了“敢”。用專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事,智能終端工作專(zhuān)班發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),詳細(xì)測(cè)算企業(yè)落戶(hù)南昌的各方面成本,形成一張條分縷析的“成本分析表”。“這張表用詳盡的數(shù)據(jù),測(cè)算出每一批物料、每一臺(tái)手機(jī)的運(yùn)輸成本?!碑?dāng)年?duì)款^招商工作的南昌高新區(qū)黨工委書(shū)記陳艷說(shuō)。
圖片由AI生成
功夫不負(fù)有心人。正是這份表格,讓合作的大門(mén)打開(kāi)了一線縫隙。
經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)接溝通,華勤最終被南昌高新區(qū)的專(zhuān)業(yè)和誠(chéng)意打動(dòng),2017年選擇落子南昌,2024年華勤在南昌工業(yè)營(yíng)收已突破570億元。8年來(lái),華勤舉資上百億在南昌高新區(qū)布局第一、第二制造中心和研發(fā)中心。
多年深耕培育,產(chǎn)業(yè)步步生花。隨著華勤的落地,龍旗和天瓏這兩家排名國(guó)內(nèi)前三的移動(dòng)智能終端ODM企業(yè)也選擇在南昌聚集扎根,上下游近百家企業(yè)落戶(hù),移動(dòng)智能終端產(chǎn)品的一級(jí)零配件中,90%以上實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)配套,華勤、龍旗、傳音等5家整機(jī)企業(yè)在南昌營(yíng)收突破1100億元。2024年電子信息產(chǎn)業(yè)集群實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1643億元,同比增長(zhǎng)23.1%。
正因?yàn)楦易之?dāng)先,南昌高新區(qū)園區(qū)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入占全市比重超過(guò)50%。2024年在全國(guó)178家國(guó)家高新區(qū)綜合排名位列第26位,其中工業(yè)總產(chǎn)值單項(xiàng)排名躋身全國(guó)二十強(qiáng),位列第16名。
敢干不是蠻干,心中要有紅線
敢字當(dāng)先,心中要有底線思維、紅線意識(shí)。
一家鋰電池模組生產(chǎn)企業(yè)看中南昌高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)效率,原本計(jì)劃在這里投資200億元建廠。區(qū)里組織團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證,發(fā)現(xiàn)投資能耗過(guò)高。“面對(duì)如此巨額投資,我們也曾心動(dòng)過(guò),園區(qū)發(fā)展需要項(xiàng)目,但更需要好項(xiàng)目,對(duì)照新發(fā)展理念,我們選擇了拒絕?!币晃桓刹炕貞洰?dāng)時(shí)的情況說(shuō)。
除了向高能耗項(xiàng)目“亮紅燈”,還應(yīng)如何進(jìn)一步提升環(huán)境治理水平?南昌高新區(qū)創(chuàng)新“環(huán)保管家”監(jiān)管模式,通過(guò)購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù),搭建智慧環(huán)保平臺(tái),開(kāi)展一站式環(huán)保服務(wù),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行全方位“把脈問(wèn)診”,針對(duì)污水排放、固廢貯存等問(wèn)題開(kāi)展體檢,定期開(kāi)出環(huán)?!霸\斷書(shū)”,助力企業(yè)合法合規(guī)發(fā)展。
敢干是一種擔(dān)當(dāng),干部作風(fēng)是決定性因素。
南昌高新區(qū)踐行一線工作法,弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)深細(xì)快工作作風(fēng),推動(dòng)一大批項(xiàng)目早開(kāi)工、快建設(shè),創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的“高新速度”。江西迅特公司負(fù)責(zé)人說(shuō),說(shuō)得好不如干得好,南昌高新區(qū)的干部工作起來(lái)像拼命三郎,讓我們項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年落地、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)。
敢干,總會(huì)與驚喜不期而遇。
3月20日,兆馳股份又將未來(lái)顯示、AI智能終端及芯片等4個(gè)重大項(xiàng)目落戶(hù)南昌高新區(qū)。自2017年落戶(hù)南昌以來(lái),兆馳股份已吸引數(shù)十家配套企業(yè)落地,這條產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋襯底材料、外延、芯片、封裝到終端應(yīng)用的完整產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),帶動(dòng)園區(qū)LED芯片產(chǎn)能闖入全球前三。
在兆馳股份的龍頭牽引下,南昌高新區(qū)光電產(chǎn)業(yè)集群營(yíng)收連續(xù)5年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。此次4個(gè)項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后,將填補(bǔ)江西高端光電子激光芯片領(lǐng)域的空白,助力南昌打造世界級(jí)新型顯示產(chǎn)業(yè)集群。兆馳公司一位負(fù)責(zé)人說(shuō),各地“硬政策”都差不多,但這里的干部作風(fēng)和服務(wù)環(huán)境給了企業(yè)十足信心。